小さな勇気で、大きな夢に一歩踏み出されたお客様の声
納品後にお客様からいただいたアンケートから一部抜粋ではありますがご紹介いたします。
大変親切で迅速な対応をとって頂きました。私の場合、条件が厳しい形でしたが、前向きに、夢を叶える方向へと導いてくださいました。
大変感謝しております。ありがとうございました。アフターフォローもしっかりとして頂いたおかげで、気持ち良く晴れ晴れと開店をさせて頂きました。
商売繁盛、初心を忘れず頑張ります。
貴社にお願いして良かったところは、当たり前ですが融資を受けられたことです。
公庫の担当者を紹介してくれたことも良かったです。
書いていただいたような事業計画書は自分では絶対に書けないと思いました。
【事業計画書作成代行センターの振り返り】
ヘアサロンのオーナー様から2店舗目の開店資金を調達したいとのことで事業計画書作成のご依頼がありました。 作成にあたって最初に行ったのは営業中の1号店の成功要因分析。1号店は立地が悪いにも関わらず、売上額が相対的に高かったためです。 1号店の成功要因分析が終わった後は2店舗目においても競争優位性が発揮できるようにすること。オーナー様と基本方針やオペレーションを再検討しました。経営課題の一つである男性客の取り込み策については、費用を抑えた店頭プロモーションを策定しました。 財務面においては、売上高対人件費率と従業員一人当たり月間売上額に注目しました。固定費となる人件費をできるだけ変動費化させるために報酬体系も同時に見直しました。人件費をスリム化させた分、使用する薬剤はワンランク上のものを使用することにし顧客満足度の向上を図る計画です。
希望融資の金額も高く、当初は難しいと感じており不安でしたが、先生も一緒に案を考えて下さり、
何度も事業計画書の修正して頂き、希望通りの融資を受けることができました。
事業計画書は公庫だけでなく、土地購入にあたっての不動産会社や
その他関係各社に出したときも、「しっかりとした事業計画書ですね!」
と、褒めて頂きました。
相手側にも私たちの事業への意欲や考えを
事業計画書を通して的確に伝えることが出来たからだと思います。
融資決定の報告を先生にお伝えした時、一緒に喜んで頂いた事が、とても印象的で本当に感謝しております。ありがとうございます。
私たちのゲストハウスに来ていただける日を楽しみに、
先生やご家族、スタッフ方のお越しを心よりお待ちしています。
【事業計画書作成代行センターの振り返り】
観光地として人気の高い離島にて、ご夫婦でゲストハウスを始めたいというご希望でした。
敷地内には、住居と宿泊施設の2棟を建て、住居は住宅ローン、宿泊施設は創業融資のダブル融資という難易度の高い案件です。
ゲストハウスの収益が悪化すると事業資金のみならず住宅ローンの返済も出来なくなるというリスクがあります。
事業計画の策定において重視したことは2点。
ひとつは近隣の同業者の集客状況を正確に把握し、過大な売上計画を立てないこと。
もうひとつは、競合との差別化をどのように図るかということ。
どちらも、ご依頼者様からの積極的な情報提供もあって、説得力の高い数字と方策を打ち出すことが出来ました。
財務面では、売上高対営業利益率を重視する中で、WEB広告費への投下をPV(ページビュー)と予想レスポンス率から検証しました。
先生お元気でいらっしゃいますか? 開店して半年が経ちました。先生におしえていただいたサービスやサイドメニューの提案もそのまま取り入れて営業しております。営業成績は当初の事業計画とほぼ同じ数字となっており、改めて見込みの正確さに感心しています。いよいよ、本格的な冬が到来しました。おでん屋にとっては稼ぎ時になりますので、楽しみです。
出張等でこちら方面にお越しの際は是非お立ち寄り下さい。おでんでよろしければ、お腹いっぱいお召し上がり下さい。
【事業計画書作成代行センターの振り返り】
店舗の立地はクラブやスナックが多い歓楽街でした。
そこで、一般の飲食客以外のターゲットとして、クラブやスナックの従業員も視野に入れることにしました。対応策としては、(1)近隣店舗への出前の実施、(2)出前メニューとしておでん以外の手鞠おにぎりや味噌汁を追加、などを盛り込みました。また、夏場の売上減少をカバーするための夏場メニューの具体化と利便性に勝るコンビニとの競争戦略を明確に打ち出すことで、売上予測数値の説得力を高めました。
財務諸表においては、総資本経常利益率を売上高経常利益率と総資本回転率にて分解して業界平均値と比較すると同時に、資金繰り表からの手元流動性比率に留意して作り上げました。
料金や納期など、お気軽におたずね下さい!
しつこい営業は一切行いません。
最初にいただいた事業計画書を拝見しましたところ、私には到底書けないような見せ場のある流れのストーリーで且つ完全につじつまが合っているので正直、驚きました。
融資も希望額で受けられ、お願いして本当に良かったと思っています。
事業計画書の作成方法についてお電話にて相談した時には、たいへんご丁寧に対応下さいまして有り難うございました。
時間がなかったことと、財務の知識が全くないため、今回は作成代行をお願いしましたが、結果的に融資を受けることができ、正解だったと思います。
田中様には、本当にお世話になりました。有難うございます。
今年5月より田中さんより弊社事業開始に伴う、事業計画書策定、資金繰り書作成についての多大なご支援を賜り改めて感謝致します。お陰様をもちまして、当初の計画通りの日程で弊社は事業を開始するに至りました。
日本政策金融公庫に必要書類を全て提出、面談などの課程を経て、約1週間ほどの非常に短い期間で審査を合格し、予定していた資金100%の借り入れが整いました。
今後、弊社事業をより拡大するに至り、様々な市場を通じビジネスチャンネルの獲得の為、営業・マーケティング活動を本格化させて頂いております。起業から既に1ヶ月を経過する中、3社との契約が実りました。
ここまでに至る過程に於いては、改めて田中さんからのご尽力を頂いた賜物と思う次第です。
簡単なご挨拶となりますが、本当にありがとうございました。
今後とも引き続きご支援、ご鞭撻の程宜しくお願い致します。
この度は、大変お世話になりました。
作成して頂いた事業計画書を銀行に提出し1週間経ったところで銀行の担当者の方から呼び出しがありました。今までの面談では、「このままだと100年かかっても返済できないでしょう」などと毎回厳しいコメントを言われていましたので暗い気持ちで訪問しました。ところが、今回は違いました。いつも仏頂面だった担当者の方が終始ニコニコしながら「これからも、この事業計画書通りしっかり舵取りをしていって下さい」と言うのです。あまりの変わりように驚きました。さらに、途中から同席された支店長からも「応援していますので、がんばってください」と言われときには驚きと嬉しさで、逆に戸惑ってしまいました。
また今回、私は御社に事業計画書を作成して頂いたことで、多くのことを学びました。今までは、銀行から書類の提出を求められると「また、言ってきやがった」と、嫌がらせをされているような気持ちになっていました。ところが、完成した事業計画書を見ると、まさに今まで銀行からたずねられたり提出を求められたりした内容が事業計画書の内容であることに気がついたのです。つまり、銀行が求めてきた内容は、経営者としては当然、把握していなければならないことであり、私がそれから逃げていただけだったのです。まずは、現状を把握する。そして、対策を立てる。やるべきことは非常にシンプルなことです。
もうひとつ学んだことは、「言わぬものは聞こえぬ」ということです。こちらが当たり前として考えていることであっても、書面にして提出しなければ相手には何も伝わりません。事業計画書という形にして提出することで、初めて先方に伝わるということがわかりました。
田中先生には、本当にお世話になりました。機会があれば、今後もご指導をお願いしたいと思っています。有り難うございました。
この度は、立派な事業計画書を作成していただき、有り難うございます。
信用保証協会の方に「この事業計画書は、どうされたのですか?」と聞かれた時に、中小企業診断士の先生と打ち合わせをして作ってもらいましたと答えました。そうしたら、「中小企業診断士のチェックが入っているのでしたらこちらも安心できます」と言われました。御社にお願いして良かったと思った瞬間でした。
融資に関しては、電話でご報告したとおり満額実行されることになりました。改めてお礼申し上げます。現在は、計画書とズレないように、新規事業の準備を進めています。
これからも、お世話になることがあるかと思いますが、その時はよろしくお願い申し上げます。有り難うございました。
料金や納期など、お気軽におたずね下さい!
希望通り融資を受けられましたので、貴社に依頼して良かったと思っています。
私の周りの社長さん数名にお金が借りられたことを話したところ、今はなかなか借してもらえないのにすごいことだと言われました。 事業計画書の中に書かれている経営方針のところやアイデアなどは、店長と相談しながらやっていくことにします。
【事業計画書作成代行センターの振り返り】
人材派遣業から異業種である飲食業(イタリアレストラン)への進出を希望されていました。借入希望額は約2700万円。異業種への進出はリスクが大きいため、金融機関の見解は否定的であることがほとんどです。
今回、弊社で事業計画書の作成代行をお引き受けするにあたっては、次の項目に注目しました。
・現業の人材派遣においてしっかり利益が出ていること
・人材派遣事業においては今後も伸びる要因があること
・人材派遣事業のキャッシュ・フローからも、飲食事業の返済原資が確保できること
・社長が飲食業の出身であること
事業計画書では、既存事業(人材派遣)の経営状況と今後の見通しに触れ、新規事業としてのイタリアレストランの計画を展開しました。
出店予定地の商圏にはイタリア料理を主力にしたファミリーレストラン、パスタ専門店などが数店存在するため、店舗コンセプトの策定に時間をかけました。
競合店との競争戦略では、メニュー構成以外にも料理の提供方法にも工夫を凝らしました。料理の原価については、価格の高い魚介類を見直し、味を落とさずに原価が下がる材料に置き換えることで他店の同メニューよりも抑えます。
財務面の予測に関しては、従業員1人当たり月間売上高を業界平均値の約250万円を意識した上で、総資本回転率を検証しました。売上高対支払利息負担率は0.9以内におさまっています。
設備として食品の品質を高く維持するための高機能冷凍設備を導入することで、調理の効率化とコストダウンを図るものとしました。
この度は、急なお願いにもかかわらず、快くひきうけてくださり有り難うございました。
自分の思い描いていた部分を的確なことばで文章にできあがってきたときは本当に嬉しく思いました。資金繰りの計画がしっかり立てられていることに信用金庫の担当者からほめて頂きました。今後も店舗を広げていこうと考えております。どうぞ、よろしくお願いいたします。
【事業計画書作成代行センターの振り返り】
2年前に新店舗出店の事業計画書を弊社で作成し1,500万円を調達されたお客様です。今回も新店舗出店にかかわる設備資金と運転資金を調達するための事業計画書でした。
事業計画書の作成にあたっては、エステ業界で価格競争が激化していることや利用客層が変化していることを外部環境としてとらえ、それにどのように対応するかの経営戦略を明確に打ち出すことに重点を置きました。また、既存店舗と商圏が若干重なるため、カニバライゼーション(共食い)を回避するための棲み分け策として、店舗毎の個別ブランド戦略を採用しました。
財務面の予測に関しては、既存店舗の実績があるため売上予測は問題ありませんでしたので、労働生産性の数値と売上高広告宣伝比率の数値を精査しました。
料金や納期など、お気軽におたずね下さい!
Q&A
お客様からいただくよくあるご質問にお答えしました。
- Q.ご対応頂けるエリアを教えてください
- 離島を除き、日本全国に対応しております。当センターは日本全国の個人事業主様・中小企業様を支援しております。初回の面談時の交通費は全額弊社で負担致します。東京Officeまたは本社へのご来社も大歓迎です。
- Q.まだ、貴社に依頼するかどうか決めていませんが、会って相談することはできますか?
- 可能です。弊社では、必ず一度お会いしてからお受けすることにしております。交通費は全額弊社の負担でお伺い致します。もちろん、ご来社も大歓迎です。
- Q.申込みから完成までどれくらいの日数がかかりますか?
- じっくり作成いたしますので10日から2週間いただいております。お急ぎの場合はその旨お申し出ください。ご希望に添えるようにいたします。
- Q.事業計画書のボリュームはどれくらいですか?
- ページ数で30ページ前後になります。業種や状況により変わってきますが、ボリュームは金融機関が融資の可否を判断する内容を網羅する情報量です。
- Q.事業計画書はどのような形で納品されますか?
- A4サイズに製本して納品いたします。貴社用と提出先用の2冊をご提供いたします。 文章データは、USBメモリーまたはメールの添付ファイルで提供いたします。WordおよびExcelの2003形式またはMacのPagesのデータです。
【事業計画書作成代行センターの振り返り】
信越地方に位置するローカルな市街地のお客様です。ご夫婦で美容室を経営されておりましたが、今回は奥様が店長として新たに2号店を開業されるということでした。
それに伴い、日本政策金融公庫に提出する事業計画書の作成をご依頼頂きました。自己資金が少ないこともあり難易度は高い案件でしたが、無事に融資が実行されました。
まず、計画にあたっては依頼者様と話し合い、ストアコンセプトの策定を行いました。注意したいことは、1号店と2号店の立地が近いこと。共食いを避けるためターゲット顧客の棲み分けを行いました。奥様自身が子育て中の主婦でもあることから、自らの経験をもとに「小さいお子様がいる主婦でも気軽に利用できる美容室」というコンセプトに策定しました。事業計画書の中では子連れでも気兼ねなく利用できる時間と空間を提供するためハード面とソフト面の両面からのアイデアを具体化しました。
経営指標としては、売上高対人件費率を精査しました。近年、美容業界では人件費率を下げるために非正規で雇用することが多いのですが、あえて正社員として雇い入れる計画としました。技術の蓄積と長期的な顧客との関係づくりを行うためです。
慎重にシミュレーションを重ねましたが、売上高対人件費率は業界平均値より2%高いだけで収まりました。